数字化转型是通过数字科技赋能业务，推动业务运营优化或业务创新升级，最终实现数字化战略目标的过程。在这一转型的变革过程中，会有大量的工作需要完成。有些工作是长期、持续性的，有些工作是临时、阶段性的，这些临时、阶段性的工作，一般可以按两种方式来管理，一种是指派专门部门、团队或个人作为一项临时的工作任务来管理，另一种对于较复杂、系统性的临时、阶段性工作，更多的是以项目的方式进行管理。在数字化转型过程中，可以按项目方式开展的工作，常见的有三种大的类型：第一类是数字化咨询类项目；第二类是 IT 硬件类基础设施建设项目；第三类是数字技术与业务场景融合的应用系统建设项目。

数字化时代，对于应用软件开发类的项目，在项目管理模式应顺应数字化转型变革的要求，在信息化时代项目管理方式的基础上，会进行相应更多的创新性调整。鉴于数字化转型对项目管理上的新挑战与新要求，我们提出数字化管理这一新命题。

数字化项目管理的目标是为保障数字化解决方案及各类数字化相关的项目，能支持业务战略、实现业务价值，项目执行过程中有序可控、可复制，组织项目管理能力可以持续提升，项目执行团队的效率和项目交付质量可稳步提升，每个项目都能按计划完成、预算可控、质量保证、沟通顺畅、风险可控、利益最大化、过程规范、成果有效以及团队建设等方面达到预期目标。