简介
演讲亮点：
1、作为国有大型电子制造企业，在市场突变，转型困难的时期，利用数字化推进，通过对制造现场“人，机，料，法，环”全生产要素，全流程系统化管控，打造数字化车间。
2、由传统属人化、属物化管理方式转变为流程化、可视化、数据化相结合的创新管理方式，不仅提升了生产效率和产品质量，还显著减少了能源消耗和二氧化碳排放，体现了企业的社会责任感和环保意识。
3、华松公司的数字化转型和精益管理实践，不仅为企业自身的可持续发展奠定了坚实基础，也为传统制造业的创新和发展提供了新的思路和方向。
PPT
我要评论