简介
疫情期间，仟吉全国近400家门店几乎全线停业，不得不采取自救。受疫情影响，传统的从工厂到门店到顾客的供应路径全线断裂，转变为从工厂到社区到顾客的全新业务模式，以社区为中心快速建立顾客群体，设立团长管理机构，找准社区定位调整价格进行数字化运营。同时，品牌、会员沉淀、销售网络、信息传递成为了烘焙行业抓住自救机会的关键点。
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仟吉食品 程静 — 坚守战“役”一线，武汉仟吉的自救与爱心援助
数字化转型
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