2018年08月25日

• 南京大学教授钱志新：数字化是企业发展的新一波红利

  

  企业数字化转型是大势所趋，只有转型才能迎来新的红利，数字化时代，企业家要有情商、智商，还要有数商。数字化转型要解决的三个最核心问题：第一个是数据，第二个是数字化理念，第三个是数字化机制。

• Garnter 陈勇：数字化是“转型”，不是“优化”，汽车行业的未来是什么？

  

  许多企业在做优化，却误以为是在做转型。

• 全方位洞察消费者需求——吉利数字营销的“战略”与“战术”

  

  在战略层面上，通过不同的渠道打造消费者的触点；在战术层面，通过网络营销战术，进行电商配合，挖掘有效线索，实现有效转化。

• 构建App，ThingWorx物联网怎么推动汽车业数字化创新？

  

  数字化可以从两个角度讲，一个是业务角度; 一个是 IT角度。

• 江淮屈新龙：转型升级靠“智”取，从智能工厂到智能产品

  

  智能化改造和提升，是产品质量提升和品质保障的关键，智能工厂要充分体现人机结合和有效的组合。

• FOKS创新咨询创始人张卷益：汽车服务数字化的难与忧

  

  企业面临的数据问题：一是数据孤岛；二是数据断层；三是数据贫矿。

• 中国重汽姜琦：从工厂到车间、工位，用三级管理平台构建智能制造体系

  

  中国重汽（济南）动力转型的总体目标是：透明、均衡、高效、智能、可控。

• 智能工厂的四大无线应用场景，如何实现降本增效？

  

  这些场景都可以用工业互联网或物联网的思维、技术手段实现降本和增效。

• 西南CIO联盟理事长刘佑兴：用数据和共享驱动供应链协同创新

  

  互联网并没有改变商业及供应链的本质，它改变的是人与人之间、企业之间的连接方式。

• 陈亮：用先进制造文化赋能企业数字化转型升级

  

  企业数字化转型要想成功，不仅要有最好的工具、技术，还要有先进的文化。

• 北大光华董小英：深度解读《中国数字企业框架与指标体系》

  

  该框架体系与其他咨询或研究机构有三点不同。

• 陈其伟：《数字人才能力模型》助力组织数字化转型

  

  数字化发展促使企业供应链边界模糊化，未来传统行业的发展将会形成以生态圈为基础的新模式，数字化人才和领导力的欠缺，导致从意识到知识结构到能力，都面临很多的挑战。

• 数字化转型的终极是从产品端连接到用户，海尔的IT实践

  

  企业转型的核心是从内往外走，连接用户。

• 揭密中国最大零食品牌“良品铺子”的数字化全图景

  

  整个良品铺子的数字化，是围绕着商品、渠道、顾客、员工、运营整个体系进行全面开展的。

• 从10+小时缩短到4小时，“云IT”是怎么提升企业反应速度的？

  

  通过对IT运营以基础架构为核心转变为以应用为核心，将云计算与人工智能相结合，帮助企业进行数字化转型。

• GE的数字化奇幻之旅——看传统企业转型困境与破解之道

  

  Do right things but not do things right。

• 从卖工业产品到卖工业服务，陕鼓转型的三点经验

  

  企业的转型优化就是满足和引领客户需求的能力的不断提高。

• 4大场景、5大阶段，蓝凌副总裁夏敬华详解企业管理数字化的新路径

  

  智慧组织的三个核心观点是更为彻底的信息化，更为精致的知识提炼，更为高端的智慧感悟。

• 连续27年行业冠军，世界七强，揭密“合力叉车”的智能研发体系

  

  制造业正遭受着贸易摩擦，国家要强大靠的是实体经济，抓实体经济一定要抓好制造业，高质量发展的制造业是我国现代经济体系的核心。

• 惠生集团赵德旭：数字化转型不是单纯的新技术应用，而是基因进化

  

  具有数字化思维的战略型人才会迎来一个新的机遇。

• 旧貌换新颜，如何利用产业、文化、科技打造智慧老城镇？

  

  新零售创新，打通社区与商业，“以人聚商”、“以商聚人”两种模式有机结合、相互补充。