会议专刊 2019年02月18日

• 孙为平：一张图告诉你装备制造企业的六大痛点和智能转型的方向与应用场景

  

  工业物联网如何解决装备制造企业智能转型中的痛点？陕西CIO小圈子负责人、陕西工业云中心董事、总经理孙为平就工业物联网在“装备制造企业智能转型”中的支撑提出了六项转型痛点，即：内部生产的转型痛点、设备成套的转型痛点 、工程总包的转型痛点、融资服务的转型痛点、维修检修的转型痛点、设施运营的转型痛点。同时，本文还给出了对应的解决方向和应用场景。

• SAP彭俊松：“智慧企业方案”如何推动制造向服务转型

  

  智慧企业方案推动制造向服务转型，面临最大的阻碍不是商业模式而是技术。针对这一挑战，“智慧企业方案”指出了要解决的四个问题，即：碎片化的应用工具无法实现智慧企业整体架构和方案的建设；间断性和点状的AI应用，对于运营效率的提升有限；缺乏与智能产品和协同环境对应的产品数字模型；企业如何建立自身的数字化能力。

• 多氟多董事长李世江：以智能制造为支撑的转型发展道路

  

  未来的竞争不是单纯的产品竞争，也不是单个企业之间的竞争，而是平台的竞争、产业链整合能力的竞争、生态系统建设能力的竞争。多氟多董事长李世江从多氟多的发展背景、发展路线、发展支撑及发展启示四方面分享了多氟多在智能制造方面的探索与感悟。

• 赵飞：装备制造业向服务业转型，如何利用物联网和大数据掘金？

  

  中交西安筑路机械有限公司，以“智能服务”作为企业数字化转型的核心发展，依托“易法”远程智能服务系统利用物联网改变创新服务模式，通过加载智能控制系统、智能服务系统，为客户提供智能化设备管理模式、线上线下备品配件、设备升级改造以及设备维修等后市场服务。

• 前三一重工CIO吴云峰关于智能制造和企业服务转型的五点思考

  

  从德国的工业4.0，到美国的工业互联网、中国的智能制造，概念层出不穷。什么是智能制造的标准范式，不同概念会带来哪些影响？创智工场创始人、前三一重工CIO吴云峰表示，概念要回归本质，从业务本身出发，借助先进技术进行创新，数字化创新的关键是把产品做好、把服务做好。以下是吴云峰关于智能制造与企业服务转型的五点思考：

• 西奥电梯王孝全：“三大极致，四大智能”——企业数字化转型战略解读

  

  不断增加的内部成本压力和外部竞争压力，是逼迫企业进行数字化转型的根本驱动力，产品同质化、产业升级和消费升级促使企业必须通过差异化取得竞争优势。「首席数字官」独家专访报道，西奥电梯在数字化转型的浪潮中，围绕“品质极致、产品极致和服务极致”的三大目标，以“管理智慧、产品智能、服务智能、制造智能、”的四大智能”为战略思想为支撑，全面推进企业数字化转型战略。

• 从产品到服务，再到能力输出，装备制造业的转型路径探讨

  

  从卖产品到卖服务，当许多企业还在寻求如何做好产品时，一部分企业已经奔跑在向服务转型的路上，然而服务就是制造业转型的终极目标吗？在企业生态系统建设中，平台和能力赋能越来与重要，一些转型做的比较好的企业已经开始尝试能力输出，赋能其他企业转型智能服务。

• 杨学山：数字经济的发展趋势

  

  数字经济也好，数字化转型也好，概念并不新，但是对于很多实践者来说究竟是什么，怎么干，还是有很多的困惑。在“2018中国数字化转型与创新案例大会”上，「锦囊专家」邀请到北京大学兼职教授，原工业和信息化部副部长杨学山，请其分享了数字经济的由来，核心的关键要素，以及数字经济的发展趋势。

• 北大教授董小英：中国企业数字化转型不是短跑、是一场马拉松

  

  中国企业数字化转型较以往相比已经发生了重大变化，此次锦囊专家携手北京大学光华管理学院董小英教授研究团队联合发布《2018中国数字企业白皮书》，董小英教授就《2018中国数字企业白皮书》与「数字企业模型」做了深刻的发现解读，旨在为中国企业的数字化转型提供更多有效帮助。

• 上汽大通吴钢：创新是逼出来的，用户驱动我们创新业务转型

  

  C2B模式的实现不是一蹴而就，而是一个过程。目前，上汽大通拥有324个数字化项目，作为上汽集团数字化转型的探路先锋和试验田，未来也将把成熟的C2B模式推广到整个上汽集团。作为国内车企C2B模式的先行者，上汽大通如何理解C2B模式，如何通过用户驱动进行创新业务转型？上汽大通首席信息官&C2B项目组组长吴钢进行了详细解读。

• 酷特云蓝李金柱：打造数据驱动的C2M智造模式，改变企业盈利模式

  

  在转型升级的过程中，酷特云蓝探索出了一整套的创新模式与理论，形成了C2M的商业模式。也因此荣获2018中国数字化转型与创新评选“年度数字化影响力企业”奖。酷特云蓝工程系统总经理，工信部人才交流中心＂工业大数据驱动制造转型升级标杆企业学习培训基地＂负责人李金柱，重点分享了酷特云蓝数据驱动的C2M智造模式。

• 霍斯博：沃尔玛中国的数字化加速度

  

  “我们要奔跑着去解决问题，非常快速地去用数字化创新推动在本地市场的零售变革”。作为美国零售巨头的沃尔玛，在50多年的发展历史中，一直以创新能力、技术领先闻名。但在两年半之前，沃尔中国还没有电商业务，面对中国市场互联网和电商的飞速发展，沃尔玛中国当该如何缩短在市场上和同行的差距？

• Gartner陈勇：2019 年十大战略科技发展趋势

  

  在“2018中国数字化转型与创新案例大会”上，Gartner中国CIO研究总监陈勇，分享了2019 年十大战略科技（自主物件、增强分析、AI驱动的开发、数字孪生、自主性边缘、沉浸式体验、区块链、隐私和道德、智慧空间、量子计算）的发展趋势。这些技术是未来两三年可能会成熟的技术，企业可以根据自身特性选择相关技术投入。

• Erik Walenza-Slabe：工业物联网重塑全球经济运行模式

  

  IoT ONE CEO、工业物联网联盟智慧工厂项目主席Erik Walenza-Slabe，就“工业物联网重塑全球经济运行模式”，通过技术分析、案例分析的方法提出了四个转型，即：数据驱动的洞察力可实现远程操作管理；每个行业都面临被新竞争对手颠覆的风险；低用工成本的优势正在减退及消失；大规模定制将作为质量保证。

• 吉利汽车丁少华：揭示企业数字化背后的根本性规律

  

  数字化转型是一场革命，信息化是一个改良，数字化让世界变得更加平等，每个企业都要构建自己的数字化能力。在“2018中国数字化转型与创新案例大会”上，吉利汽车集团IT中心总经理丁少华，分享了他在历年工作过程中对企业数字化的本质和规律性的理解，从数字化的核心能力、价值等方面进行了详细的讲解。

• 世纪开元郭志强：打破用户的边界，做印刷行业的互联网企业

  

  作为互联网+印刷的典型性企业，以数字化转型为驱动，助推商业模式不断升级，其“印刷+电商+中央工厂”的模式对传统印刷企业具有创新型指导意义。山东世纪开元电子商务集团有限公司荣获2018中国数字化转型与创新评选“数字化创新典范”奖。董事长郭志强，重点分享了世纪开元18年来的转型升级之路。

• 蓝凌张建光：打造智慧组织，数字化运营驱动内部管理的提升

  

  在企业的数字化转型过程中，不仅要思考业务的转型、产品的转型，更要思考的是内部管理的转型。在“2018中国数字化转型与创新案例大会”上，深圳市蓝凌软件股份有限公司副总裁张建光，分享了企业内部如何通过数字化运营驱动管理的提升。目前企业家面临的问题，不是业务如何转型，而是企业内部的组织转型。

• 深信服曹心驰：更“懂”用户更好服务，极简架构创新数据新价值

  

  传统IT数据的计算、存储、管理架构不适合未来发展，数据管理正在逐步走向为资产管理，如何低成本高价值的管理数据，成为数据管理的新挑战。中小企业在上云过程中面临缺人、缺钱等困境，如何让中小企业拥有BAT一样挖掘新数据、新价值的能力？

• TCL电子令狐荣茂：“五个在线”，以数据化驱动营销转型

  

  一个企业的营销转型成功，才是代表了数字化转型的成功。在“2018中国数字化转型与创新案例大会（第二季）”上，TCL电子控股有限公司信息中心总监令狐荣茂，分享了TCL集团的战略转型，并重点介绍了TCL电子提出的五个在线（客户在线、用户在线、员工在线、产品在线、管理在线）的战略，以数据驱动来帮助企业营销转型。

• 南方基金吴越：盘活数据资源、做大客户规模

  

  南方基金作为一家原生数字化金融企业，通过应用先进技术、创新CRM系统，搭建一体化服务与营销平台，推行精细化、智能化营销，促进服务模式转变，以服务带动营销；从被动存储数据转型为数据驱动业务，开拓新客户、激活休眠户，实现科技赋能业务，转变营销与服务模式。

• 跨界大咖畅谈数字化运营如何给企业赋能

  

  数字化转型的核心驱动力来自于用户行为和需求的变化。而数字化运营是实现商业价值最大化的核心能力。在“2018中国数字化转型与创新案例大会”的高峰对话环节，资深专家孙惠民和六位跨界企业高管，以全方位数字化运营开启增长新机遇为主题，共同探讨了数字化运营如何给企业赋能。