《首席数字官》电子杂志第十四期 2019年04月25日

• 毕马威报告精华速览 | 聚焦零售数字化“八大能力”，为企业注入数字化时代的增长新动力

  

  近日，毕马威中国和中国连锁经营协会联合出版的《重塑增长：2019中国零售数字化力量》报告，对全国范围内的实体零售企业的数字化状况以及卓越品牌的成功之道进行了深入研究，并从数字化运营、驱动、基础、组织和生态系统五个领域定义了零售数字化“八大能力”。「首席数字官」结合具体案例，第一时间进行报告研读，希望能帮助更多企业快速get报告精华。

• Forrester邹欣：全球数字商业趋势洞察

  

  Forrester对全球数字化转型的企业做研究，并按照标准将数字化转型分为三类：觉醒阶段、成形阶段、成熟阶段。Forrester中国区总经理邹欣认为，觉醒阶段要做一些改善，到成形阶段之后进行改革，然后在成熟阶段，从组织架构、组织文化相关的内容做更大的变革。目前，全球有80%的企业开始做数字化转型工作，而成熟阶段的企业不足5%。

• 陈其伟：以用户体验为例，看企业的数字化转型绩效

  

  独立CIO、锦囊数字化转型专家陈其伟认为，在过去的企业管理实践中，一提到绩效管理通常指的是绩效考核。企业数字化转型是不是也需要绩效管理？核心也是绩效考核？基于多年的数字化转型探索、研究和实践，我们发现不少的误区，比如，只谈转型不谈绩效、或选错KPI等。举一个例子，比如，肩负着公司创新与长期使命的大名鼎鼎的GE 数字部门及其Predix的KPI指标居然是利润。但这些传统的度量标准在今天来看是错误的或灾难性的。

• 丁少华：聚焦工业互联网，寻找数字化企业的新方向

  

  数字化转型专家、杭州三之一智联科技有公司首席顾问丁少华认为，现在中国的汽车行业面临着非常严峻的挑战。主要有三大趋势：第一是汽车行业从增量走向存量，甚至减量。第二是从汽车销售转向出行服务。第三是自动驾驶一定是汽车发展的阶段性标志，自动驾驶技术的成熟会带来汽车行业的根本性洗牌。在这种竞争环境下，对企业的IT架构会带来怎样的影响？

• 吉利的数字营销实践

  

  随着数字技术的发展，我国汽车企业数字化转型也进入到了新阶段，吉利作为我国老牌传统车企，2012年跻身世界500强榜单，与我国其他传统车企的数字化转型相比，吉利多年来投入数十亿元于新科技应用，很早就重视信息化的建设。目前，吉利在数字经销方面，建立统一的数字化平台；其次吉利还从三方面进行了战术布局：一是扩展新销售渠道，二是经销商构建框架，三是优化数字化营销工作流程。

• 畅谈信息化与数字化间联系，深论数据与业务的关系丨圆桌对话

  

  在2019年3月29-30日“汽车行业数字化转型论坛暨探营吉利”会议的圆桌对话环节，ThoughtWorks中国区数据和AI总经理史凯、安吉加加副总经理刘云波、三花控股特别顾问叶根平、万丰奥特控股集团有限公司应用系统部部长张桥、吉利数字营销总监沈稳杰，以“一切数据业务化，一切业务数据化”为主题，共同探讨了信息化与数字化之间的联系、数据与业务之间的关系，怎样将数据与业务更好地进行结合，以及如何搭建中台。