《首席数字官》电子杂志第八期 2019年01月10日刊

• 数字化转型是一场持久战

  

  中国企业数字化转型，既是一个历史的进程，也是一场攻坚战，这不是短跑而是一场马拉松。在这一过程中，考验企业的是战略远见、战略定力、战略耐力！北大光华管理学院董小英教授认为，虽然今天中国企业的数字化转型依然是场持久战，但是企业不妨采取“小步快跑”、“低价试错”的方式来推进企业数字化转型与创新。

• Erik Walenza-Slabe：工业物联网重塑全球经济运行模式

  

  IoT ONE CEO、工业物联网联盟智慧工厂项目主席Erik Walenza-Slabe，就“工业物联网重塑全球经济运行模式”，通过技术分析、案例分析的方法提出了四个转型，即：数据驱动的洞察力可实现远程操作管理；每个行业都面临被新竞争对手颠覆的风险；低用工成本的优势正在减退及消失；大规模定制将作为质量保证。

• 孙为平：一张图告诉你装备制造企业的六大痛点和智能转型的方向与应用场景

  

  工业物联网如何解决装备制造企业智能转型中的痛点？陕西CIO小圈子负责人、陕西工业云中心董事、总经理孙为平就工业物联网在“装备制造企业智能转型”中的支撑提出了六项转型痛点，即：内部生产的转型痛点、设备成套的转型痛点 、工程总包的转型痛点、融资服务的转型痛点、维修检修的转型痛点、设施运营的转型痛点。同时，本文还给出了对应的解决方向和应用场景。

• SAP彭俊松：“智慧企业方案”如何推动制造向服务转型

  

  智慧企业方案推动制造向服务转型，面临最大的阻碍不是商业模式而是技术。针对这一挑战，“智慧企业方案”指出了要解决的四个问题，即：碎片化的应用工具无法实现智慧企业整体架构和方案的建设；间断性和点状的AI应用，对于运营效率的提升有限；缺乏与智能产品和协同环境对应的产品数字模型；企业如何建立自身的数字化能力。

• 前三一重工CIO吴云峰关于智能制造和企业服务转型的五点思考

  

  从德国的工业4.0，到美国的工业互联网、中国的智能制造，概念层出不穷。什么是智能制造的标准范式，不同概念会带来哪些影响？创智工场创始人、前三一重工CIO吴云峰表示，概念要回归本质，从业务本身出发，借助先进技术进行创新，数字化创新的关键是把产品做好、把服务做好。以下是吴云峰关于智能制造与企业服务转型的五点思考：

• 蓝凌张建光：打造智慧组织，数字化运营驱动内部管理的提升

  

  在企业的数字化转型过程中，不仅要思考业务的转型、产品的转型，更要思考的是内部管理的转型。在“2018中国数字化转型与创新案例大会”上，深圳市蓝凌软件股份有限公司副总裁张建光，分享了企业内部如何通过数字化运营驱动管理的提升。目前企业家面临的问题，不是业务如何转型，而是企业内部的组织转型。

• 深信服曹心驰：更“懂”用户更好服务，极简架构创新数据新价值

  

  传统IT数据的计算、存储、管理架构不适合未来发展，数据管理正在逐步走向为资产管理，如何低成本高价值的管理数据，成为数据管理的新挑战。中小企业在上云过程中面临缺人、缺钱等困境，如何让中小企业拥有BAT一样挖掘新数据、新价值的能力？

• 多氟多董事长李世江：以智能制造为支撑的转型发展道路

  

  未来的竞争不是单纯的产品竞争，也不是单个企业之间的竞争，而是平台的竞争、产业链整合能力的竞争、生态系统建设能力的竞争。多氟多董事长李世江从多氟多的发展背景、发展路线、发展支撑及发展启示四方面分享了多氟多在智能制造方面的探索与感悟。

• 赵飞：装备制造业向服务业转型，如何利用物联网和大数据掘金？

  

  中交西安筑路机械有限公司，以“智能服务”作为企业数字化转型的核心发展，依托“易法”远程智能服务系统利用物联网改变创新服务模式，通过加载智能控制系统、智能服务系统，为客户提供智能化设备管理模式、线上线下备品配件、设备升级改造以及设备维修等后市场服务。

• 从产品到服务，再到能力输出，装备制造业的转型路径探讨

  

  从卖产品到卖服务，当许多企业还在寻求如何做好产品时，一部分企业已经奔跑在向服务转型的路上，然而服务就是制造业转型的终极目标吗？在企业生态系统建设中，平台和能力赋能越来与重要，一些转型做的比较好的企业已经开始尝试能力输出，赋能其他企业转型智能服务。

• 数字化资讯速览丨分众携手开启新营销，国美探索汽车新零售，携程布局AI酒店……

  

  分众传媒与阿里共同宣布推进“U众计划”，引领线上线下新营销模式；国美控股携手车势公司，探索汽车数字化新零售；携程战略投资服务机器人企业云迹科技，共同推进酒店智能化服务……网罗全球最有价值的数字化转型新趋势、新技术、新案例，让转型创新变得触手可及！「首席数字官」和你一起踏上数字化转型新征途。