现在企业的盈利性既不取决企业内部管理和运营机制，也不单纯取决于产品对市场需求的满足程度和商业模式的差异化。而是从企业的战略目标定位到产品在精准的市场群体中的心智定位，再到品牌定位的延伸上。企业管理解决的是运营效率的问题，然而企业市场规模的大小和产品盈利性的高低则取决于企业产品的核心价值的定位。无论是传统型还是现在互联网创新型企业，首要解决的就该是从始至终的战略发展定位，从产品的导入阶段、成长阶段、成熟阶段到单一产品的衰退阶段都要有清晰的战略目的和战略策划。有规划、有计划、有步骤、有变化地整合不同阶段的内外部资源，集中发挥到目标市场中去，将企业品牌价值和产品价值不断加分。作为资深营销人，能结合实践经验和方法论，从战略的SWOT分析；从市场细分的STP战略渗透；从营销策略的4PS,对企业战略进行细致落地的梳理，战略清晰、行动迅速，才能把握住大时代创新创业的先机，为每个能为社会创造价值的企业开拓出自己的蓝海领域，从容且严谨，不忘初心的走高走远，发展壮大。