此前，一家融到天使轮的社群app创业企业，想找一位优秀的内容总监。但那些有经验且能带团队的人总是看一下就没有回音，留下COO一边辛苦领着弟兄们做内容，一边无休止的寻找内容总监。
这家创业公司的烦恼在于：既缺人又缺吸引人的资源——诱人的薪水、期权都不太好发，公司的每一笔钱都需要用在刀刃上，能省就省，更谈不上找猎头去挖大神去。
那么，遇到这种“没钱且没人”又急需找优质人才的情况该怎么办？

我有四大秘籍告诉你，欢迎来约！

创业公司，尤其是涉及到互联网产品的，需要迅速占领市场，产品需要不断快速迭代，这使得产品研发团队经常需要通宵达旦的工作，不然一觉醒来天下就变了。但实行9-9-6工作制真的适合创业公司吗？怎杨判断自己的公司是否应该实行9-9-6？
在我看来，9-9-6并不能解决产品的根本性问题。长期9-9-6不但不是解决问题的良药，而且会导致工作效率的倒退。基本上这些公司的员工（其实是高管）， 在谈到长期9-9-6之后都是一声叹息。说破大天，工作也不是一个人生活的全部。20啷当岁的要谈朋友，30啷当岁的孩子正小，冲冲锋大家都理解，长期不关注生活，谁都受不了。身边几个事业型的妈妈，长期加班，回家孩子都不认妈了——这样的状态能出效率吗？这样的公司其实是在拿别人的人生当炮灰。老板真正 把员工当人看，才会有人长期追随。
那么创业公司应该如何设计工作时间、注定福利和激励计划，应该营造什么样的文化呢？ 欢迎来约！

有一项调研结果——只有10%的战略能够被有效的执行。战略不能被有效执行的一个重要原因是中高层团队的问题。
我见过执行力强的团队，老大讲了个话、布置了一项工作，会议一结束，下面的部门头儿立马就开始带领大家干了。老大没讲到的，他也能根据领会的主要意思，做更细致的工作布置。哪怕有时老大想法变了，那是二话不说转个方向带领大家再推进。总之，这些公司的中层很明白的自己的角色——帮助老大把事情落地，看到结果。往往这些公司在市场上的战斗力比较强。
那么，怎样才能确保自己的团队属于执行战略那10%呢?这需要从创始人自身和中层团队两方面来审视、改进。通过顾问服务的方式，帮助创业团都改进战略执行问题。

在这个变革时代，对于每个企业来说，都面临着二次创业的挑战。但是，此时企业的经营模式、心态和能力，是否准备好了？特别是当很多企业面临转型、转产或产业升级时，不仅有很多事情需要思考，更需要思考激活组织的关键要素。本课程通过输出成功转型公司的方法论，帮助企业认识有效激活组织的四大关键要素。