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现任京博控股集团董事、高级副总裁,负责分管集团数字化转型、智能制造、数字创新以及对外产业融创等相关战略制定与统筹工作。二十年信息化和数字创新管理工作,曾就职于IBM,徳国真兰•米诺,惠生集团等多家国内外大型多元化企业,荣获多次全国优秀CIO称号。在当下的数字时代,致力于探索传统企业如何有效利用数字化转型实现价值创新、推动并构建企业经营高质量提升的数字引擎、激发企业产业价值裂变。
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【网络研讨会】首席数字官,你的使命和职责如何定义?
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【网络研讨会】首席数字官,你的使命和职责如何定义?
数字化浪潮席卷全球,随着数字化转型进入深水区,越来越多的企业设置了“首席数字官”这一岗位——一个关乎企业未来的战略性职务。首席数字官,CDO(Chief Digital Officer),应该如何准确定义?这一角色的定位和使命是什么?岗位职责和考核机制如何制定?对应的部门设置如何安排?首席数字官,首席数据官,首席信息官,三者的主要区别是什么? 2021年4月27日,由数字产业创新研究中心、锦囊专家、首席数字官联合主办的CDO专题网络研讨会,以“首席数字官,你的使命和职责如何定义?”为主题,邀请资深数字化转型专家、企业CDO代表,深度研讨企业CDO的角色现状与职责和使命,以及CDO们所面临的机遇与挑战,共同为中国CDO在企业数字化转型中的价值与使命不断赋能。 ▌核心议题 --首席数字官的角色定位、使命、岗位职责。 --首席数字官,首席数据官,首席信息官,三者有何区别? --首席数字官们当下最关注什么?最难的是什么? --首席数字官们的数字化部门组织架构如何设置? IT部门如何进行转型? ▌会议日程 时间 主题 嘉宾 19:40-20:00 入会 20:00-20:05 主持人开场与嘉宾介绍 秦 丽 数字产业创新研究中心副秘书长、首席数字官主编 20:05-20:20 主题分享:【案例】我的“首席数字官”之旅 徐斌 旭辉集团副总裁兼首席数字官 20:20-20:35 主题分享:【思考】从CIO转型CDO的路径观察 孙惠民 SAP中国有限公司首席数字化转型专家 20:35-21:30 CDO圆桌派:核心议题: 1、首席数字官的角色定位、使命、岗位职责。 2、首席数字官,首席数据官,首席信息官,三者有何区别? 3、首席数字官们当下最关注什么?最难的是什么? 4、首席数字官们的数字化部门组织架构如何设置? IT部门如何进行转型? 主持人: 秦丽 数字产业创新研究中心副秘书长、首席数字官主编 嘉宾: 徐斌 旭辉集团副总裁兼首席数字官 刘红胜 京博控股董事、高级副总裁、首席数字官 马晓东 《数字化转型方法论》作者、国云数据创始人 孙惠民 SAP中国有限公司首席数字化转型专家 ▌参会大咖及主持人 1、参会嘉宾:徐斌 旭辉集团副总裁兼首席数字官现任旭辉集团副总裁兼首席数字官,25年世界500强顶级公司的IT管理经验,曾担任碧桂园,雪松,壳牌,BP,7-Eleven,建设银行等跨多行业顶级公司的全球和亚太区的首席信息官和首席数字官。 在地产、金融、零售,能源等多行业企业信息化建设和数字化转型方面具有丰富的顶层理论设计和全面落地实践,多次荣获“IDC数字化转型领军人物”等中国卓越CIO和CDO等荣誉。担任清华大数据产业联合会发起人和理事;中国大数据生态联盟CIO专委会主任;中国电子学会企业两化融合专家组成员;CIO同学会副会长以及多家机构的特聘专家。著译有: 《大数据管理-企业转型升级与竞争力重塑之道》, 《VERISM 数字化时代的服务管理方法》等。 2、参会嘉宾:刘红胜 京博控股董事、高级副总裁、首席数字官 现任京博控股集团董事、高级副总裁,负责分管集团数字化转型、智能制造、数字创新以及对外产业融创等相关战略制定与统筹工作。二十年信息化和数字创新管理工作,曾就职于IBM,徳国真兰•米诺,惠生集团等多家国内外大型多元化企业,荣获多次全国优秀CIO称号。在当下的数字时代,致力于探索传统企业如何有效利用数字化转型实现价值创新、推动并构建企业经营高质量提升的数字引擎、激发企业产业价值裂变。 3、参会嘉宾:马晓东 《数字化转型方法论》作者、国云数据创始人 国云数据创始人兼CEO,阿里淘宝数据中台亲历者,波士顿咨询全球高级顾问,北京信息化协会副理事长,著作《数字化转型方法论:落地路径与数据中台》,被业内誉为数字化转型领军人物。作为阿里巴巴淘宝年轻的数据项目负责人,马晓东亲历中台技术变革,也是中国独自解析大数据平台Hadoop和Hive全部源代码的技术人才,拥有过硬的技术实力。 4、参会嘉宾:孙惠民 SAP中国有限公司首席数字化转型专家 现任思爱普(中国)(SAP中国)有限公司首席数字化转型专家。在加入SAP中国前,曾在石化盈科发展管理部任总经理、咨询部总经理、中国标准化委员会公共管理技术委员专家、中国企业家联合会信息工作委员会委员。在中国石化工作的二十多年里,先后在下游的成品油销售板块,以及信息化专业线有着丰富的实战经验,曾被国内多家知名IT媒体评为优秀CIO,同时,也在国内多所高校从事过MBA和MPA的教学工作,理论素养深厚。 5、主持人:秦丽 数字产业创新研究中心副秘书长、首席数字官主编 数字产业创新研究中心副秘书长、锦囊专家联合创始人、首席数字官主编。十多年持续专注于企业级IT建设和“企业数字化转型与创新”领域,面对面采访过1000+位企业高管,组织过上百场线下活动、线上直播会议及课程,对企业信息化、数字化、智能化有深度见解。作为锦囊专家联合创始人,联合发起创办了中国首家企业级专家服务平台,用共享模式为政企提供个性化的专家智库服务,支持中国企业的创业创新进程,化解转型焦虑。
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从战略角度看,哪些企业需要进行数字化转型?情境一,按传统熟悉的方式无法达成企业经营目的,其最大的障碍和对手是自己;情境二,受到跨界入侵者的威胁,其最大的障碍和对手是外来者;情境三,同业竞争对手在数字化进程中即将获得突破,其最大的障碍和对手是竞争对手;情境四,强烈期望成为新时代的领导者,其最大的障碍和对手是自己+外来者+竞争对手+时代。
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