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5年云业务工作经验,曾在上市培训公司任职思科&H3C双料高级讲师,主攻R&S方向,对主流路由协议(OSPF\EIGRP\BGP)、交换安全有着独到的见解。深信服阶段,曾在深圳区域带领Bu团队取得云计算业务全国销售冠军,打造了招商银行(负载均衡)、中广核( 广域网优化)、富士康(桌面云)、招商基金(超融合)等一批样板点,擅长的领域:数据中心IT基础架构规划,包括网络层、应用层、安全与基础架构规划有较多实战经验。同时,为客户提供路由交换及云咨询服务。
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再论企业数字化转型的云化之路
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再论企业数字化转型的云化之路
现在企业需要“双模IT”,即“稳态IT”和“敏态IT”共存。数字化转型,其实跟发展“敏态IT”的趋势是重叠的。所谓“稳态IT”即是IT系统中稳定的,不怎么变化的部分;而“敏态IT”是敏捷的、灵活的、多变的。IT 需要敏捷的原因是,IT在企业业务运营中扮演的角色演进了,现在IT就是业务本身。
数字化转型
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跨境并购后的整合困境,如何破? | 2020 微软直播课
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跨境并购后的整合困境,如何破? | 2020 微软直播课
在过去 5 年间,中国企业海外并购的业务规模得到了快速增长,海外并购的主要驱动因素主要为,获得关键能力及无形资产、快速进入新市场、优化业务组合和扩大市场份额等。并购活跃,整合滞后是跨国并购未能实现预期战略或财务目标的主要原因之一。通过抽样505个海外并购案例,我们发现60%的并购案例在并购后未能实现预期的协同。在并购后大多数企业都会面临如下问题:1. 整合效率:收购了海外公司但合并不进来;2. 配合程度:海外IT自视甚高,与国内总部配合度低;3. 缺乏经验:管理层缺乏经验在业务、技术、商务上转型成真正的跨国企业;4. 跨国文化融合:面对文化习惯,语言和时差等不同,如何融合海内外工作文化,拧成一股绳;5. 协作平台和流程:如何快速灵活搭建全球协作平台,并建立完善的跨国团队的合作流程。本期节目微软(中国)CTO韦青 将邀请 毕马威 组织与人才变革管理咨询总监 胡海女士和微软中国 资深咨询顾问 周昕先生分享跨境并购后的整合实战经验,在丰富的跨国整合案例中吸取经验,助你击破整合困境。01核心议题核心议题:1、跨国并购后的整合困境简析;2、KPMG分享跨境整合案例,从战略、组织、人员和文化四个角度谈整合;3、微软分享全球IT架构整合经验,从全球化统一管理、提高协作效率、安全合规和降低运营成本四个方向谈整合。02参会嘉宾1. 主持人:韦青 微软(中国)首席技术官 韦青先生投身亚洲移动通信、信息技术和智能设备等领域二十余年。1993年至2003年期间供职于摩托罗拉公司,分别在该公司的新加坡、中国大陆和中国香港特别行政区分公司工作,主要从事移动与信息技术产品的开发、销售与市场管理工作。 2003年韦青先生加入微软(中国)公司,担任微软大中华区移动产品部总经理,从事微软智能移动产品管理和推广工作。之后担任微软大中华区Windows产品部总经理和消费产品事业部总经理,负责微软Windows家族产品的管理与推广、产业平台和生态链建设以及消费市场宣传的工作。现任微软中国首席技术官,负责将微软的产业愿景、创新技术与数字化转型的切身体会介绍给中国的行业伙伴与业界领导者。2. 主讲嘉宾:胡海 毕马威 组织和人才变革咨询总监13 年并购整合咨询大师,用丰富的整合案例为您指点迷津。---围绕国际化战略梳理、组织架构整合、组织绩效设计、薪酬统合体系整合、关键人才管理、文化融合和变革管理等6大并购整合关键要素,全面分享整合落地实战方案。---解析知名跨国并购整合案例,从真实案例中总结经验,为你所用。3. 主讲嘉宾:周昕 微软(中国)资深咨询顾问微软 10 年企业服务部资深咨询顾问,分享全球整合经验---分享企业出海普遍面临的IT建设问题和风险;---通过大型跨国企业全球IT整合案例, 分享全球化IT建设的着眼点和实用部署经验。
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2020-09-18
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上海绎维 孙超 - 你离闭环全面预算,只差一个F-One
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上海绎维 孙超 - 你离闭环全面预算,只差一个F-One
内容介绍:全面预算管理信息化,这一概念在中国企业日益普及的同时,也面临着传统固有的方式方法、软件套件已经无法适应新时代企业管理需求的窘境。专注企业绩效管理(EPM)+分析的F-One,在后EPR时代,用业务逻辑重新定义了全面预算,而对技术架构和用户需求贴合度之间平衡的追求,F-One在强大的内存能力之上,基于多维数据仓库搭建了全面预算体系,来连接计划、执行与优化,把各业务部门的相对孤立的业务数据,在企业或集团层面整合起来,形成唯一版本的事实(SingleVersion of the Truth),并建立各业务数据之间的因果关系关联性;并成功在味全、华友钴业、宁波华翔等企业运用实施。适用人群:企业IT管理人员、企业财务管理人员能学习到什么:1、如何以全面预算为起点,建立一体化、精细化运营的综合绩效管理平台; 2、如何更好发挥数据以及数据中台的作用; 3、了解全面预算如何改变味全等企业。
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2019-04-27
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茅庐公关 何文峰-定位公关,如何不用广告建立品牌?
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茅庐公关创始人何文峰致力于探索和开创“定位公关”方法论,专注研究“不用广告,建立品牌”的公关实战方法。2008年,他获得了中国公关界最高奖项“杰出公关大奖”。本期讲座何文峰将和我们分享他关于“定位公关”的独家秘笈:关于品类封喉方法的三阶段、七方法。
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戴正超
深信服科技有限公司云BG运营总监
5年云业务工作经验,曾在上市培训公司任职思科&H3C双料高级讲师,主攻R&S方向,对主流路由协议(OSPF\EIGRP\BGP)、交换安全有着独到的见解。
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