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王仰富
王仰富, 客纳思科技首席专家,TOGAF认证培训讲师。曾为日立咨询北京公司负责人,首席咨询专家,中国区IT咨询总监,华为高级IT规划经理。20多年信息化规划、IT治理规划工作经验。近年来致力于“新IT”、云计算、大数据等在传统业务领域的应用。对数字化时代,数字经济与数字产业及数字园区规划,企业数字化建设与业务转型升级做了许多实践性的探索,积累了丰富的实战经验。

曾为数十家知名企业与政府部门(新奥集团、华为技术、海尔集团、东风汽车、中船重工、三一重工、特变电工、航天科工、航空工业中国移动、中国电信、中国石油、中国海油、居然之家、江河集团、国家电网、内蒙电网、国税总局、河南地税等)提供过咨询或培训服务。
主导或参与编著《中国企业IT治理之道》、《集团企业IT架构治理》、《CIO新思维:职业能力提升之道》、《变革时代的企业IT战略与实务》等著作,并发表信息化相关文章数十篇。

  • 曾任职公司

    日立咨询

    合伙人

    华为

    IT与流程管理部项目经理

  • 项目经历

    信息化规划类项目

    带领团队成功实施华润医药集团信息化规划项目、神威药业信息化项目、东风汽车信息系统规划项目,中国船舶工业集团信息化规划项目,特变电工信息化规划项目,中国石油辽宁销售公司信息化规划等重大项目。

    企业架构规划类项目

    带领团对成功实施新奥集团ENN 企业架构规划项目、CCS信息化顶层规划项目。

    华为信息化项目

    在华为工作期间,负责或参与华为EA规划项目,华为BI规划与实施项目,华为ISC 与ISC IT (Oracle ERP R11i),华为IPD IT(PDM)架构规划项目,华为CRM IT架构规划项目,华为IPD IT(PDM)架构规划项目。

    IT治理类项目

    成功实施中国海油集团EA与治理体系建设项目,中国石油吉林石化集团EA与治理体系项目,中国移动集团基于ITIL的IT服务体系项目,深圳电信IT治理体系设计项目,吉林银行IT系统规划与基于外包模式IT治理体系设计等。

  • 培训 信息化培训

    秉承“国际视野、本土实践”的原则,以国际化视野,与本土化实践相结合,为中国企业、政府机构提供符合实际的、可落地的管理与信息化研究与培训。

    课程目标 针对企业信息化现状,导入咨询式培训,对症下药

    课程对象 企业中高层

    授课方式 面授

    课程时长 1天

    课程大纲 1,IT战略培训
    2,企业架构实战培训
    3,IT治理体系培训
    4,传统企业电商转型培训
    5,传统企业云化策略培训
    6,大数据应用培训

  • 咨询 信息化咨询

    提供的咨询细项包括:
    IT战略规划
    企业架构规划与顶层设计
    数据架构规划与数据治理
    电商O2O IT架构设计
    企业IT架构云化策略
    IT治理体系优化等

    适合对象 有信息化建设需求的企事业单位

    服务方式 现场服务+方案提交

  • 咨询 管理咨询

    企业流程管理与优化(BPR/BPI)
    电商O2O 业务运营模式
    SCM供应链优化
    IPD集成产品开发流程

    适合对象 有信息化建设需求的企事业单位

    服务方式 现场服务+方案提交

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王仰富

客纳思科技首席专家、TOGAF认证培训讲师

20多年IT从业经验,曾服务于华为、日立咨询。专注于IT项目实施,企业战略规划,企业架构的设计和实施,以及IT基础架构的布署和管理等,著有《中国企业的IT治理之道》等专业书籍。

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