
曾为数十家知名企业与政府部门(新奥集团、华为技术、海尔集团、东风汽车、中船重工、三一重工、特变电工、航天科工、航空工业中国移动、中国电信、中国石油、中国海油、居然之家、江河集团、国家电网、内蒙电网、国税总局、河南地税等)提供过咨询或培训服务。
主导或参与编著《中国企业IT治理之道》、《集团企业IT架构治理》、《CIO新思维:职业能力提升之道》、《变革时代的企业IT战略与实务》等著作,并发表信息化相关文章数十篇。
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曾任职公司
日立咨询
合伙人
华为
IT与流程管理部项目经理
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项目经历
信息化规划类项目
带领团队成功实施华润医药集团信息化规划项目、神威药业信息化项目、东风汽车信息系统规划项目,中国船舶工业集团信息化规划项目,特变电工信息化规划项目,中国石油辽宁销售公司信息化规划等重大项目。
企业架构规划类项目
带领团对成功实施新奥集团ENN 企业架构规划项目、CCS信息化顶层规划项目。
华为信息化项目
在华为工作期间,负责或参与华为EA规划项目,华为BI规划与实施项目,华为ISC 与ISC IT (Oracle ERP R11i),华为IPD IT(PDM)架构规划项目,华为CRM IT架构规划项目,华为IPD IT(PDM)架构规划项目。
IT治理类项目
成功实施中国海油集团EA与治理体系建设项目,中国石油吉林石化集团EA与治理体系项目,中国移动集团基于ITIL的IT服务体系项目,深圳电信IT治理体系设计项目,吉林银行IT系统规划与基于外包模式IT治理体系设计等。
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培训 信息化培训
秉承“国际视野、本土实践”的原则,以国际化视野,与本土化实践相结合,为中国企业、政府机构提供符合实际的、可落地的管理与信息化研究与培训。
课程目标 针对企业信息化现状,导入咨询式培训,对症下药
课程对象 企业中高层
授课方式 面授
课程时长 1天
课程大纲 1,IT战略培训
2,企业架构实战培训
3,IT治理体系培训
4,传统企业电商转型培训
5,传统企业云化策略培训
6,大数据应用培训 -
咨询 信息化咨询
提供的咨询细项包括:
IT战略规划
企业架构规划与顶层设计
数据架构规划与数据治理
电商O2O IT架构设计
企业IT架构云化策略
IT治理体系优化等适合对象 有信息化建设需求的企事业单位
服务方式 现场服务+方案提交
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咨询 管理咨询
企业流程管理与优化(BPR/BPI)
电商O2O 业务运营模式
SCM供应链优化
IPD集成产品开发流程适合对象 有信息化建设需求的企事业单位
服务方式 现场服务+方案提交