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朱小兵
朱小兵,赛伦金宇集团副总裁。主要负责集团公司信息化的整体规划、建设工作,主导过集团公司BI、ERP、PLM、CRM、MES、EMS、客户电子商务平台、移动营销系统、智能参数化设计等不同层面信息化系统的建设推广工作。
曾先后主持工信部的电子倍增计划项目、工信部的两化融合促进节能减排、科技部基于RFID芯片的智能载重轮胎产业化项目、物联网发展专项资金项目、科技部制造业“两甩”示范企业、国家开发银行示范工程及产业化项目、山东省信息产业发展专项资金项目、山东省轮胎数字化制造管控系统示范工程及产业化项目、青岛市信息产业发展专项资金项目、青岛市两化融合示范企业、青岛市关键技术攻关和应用基础研究项目等。
  • 曾任职公司

    赛轮金宇集团

    副总裁兼任信息中心总经理

    软控股份有限公司

    智能配料部副经理

    青岛海信计算机有限公司

    行业部兼售后服务部经理

    颐中集团

    软件工程师

  • 项目经历

    IT持续优化和业务创新项目

    先后组织实施了赛轮集团及5家实体公司、6家国内外营销公司的ERP、CRM、SRM、协同办公、施工工艺交互式设计及管控、智能参数化设计、MES、APS、WMS、电子商务、客户渠道管理、移动应用、信息安全等方面共51个项目的信息化建设。横向集成以实现企业外部价值网络的整合,目标是外部商业模式和协作伙伴关系的集成,例如2015年4月28日与京东商城电商系统集成合作就是电商模式的开展、2014年12月实现与海关关贸系统的集成实现通关一体化等等;纵向整合整个生产网络系统,建设数字化平台,能够适应轮胎这种小批量多品种的生产模式,提高了生产制造的柔性,缩短研发周期,最终满足市场个性化的需求。例如轮胎花纹自动化设计,轮胎性能的仿真(滚阻、噪音等),车间物流可视化搬运等等。

  • 约谈 企业如何推进智能制造

    赛轮轮胎,中国最大的轮胎生产经营型企业,也是国内较早采用信息技术控制轮胎生产全过程的企业,并且是国内有能力生产射频识别智能轮胎的唯一生产商。赛轮轮胎较早就开始采用信息技术控制轮胎生产全过程。比如我们有“控制中心”,所有车间内生产关键环节的数据信息,都由控制中心的技术人员在大屏幕前对生产一线反馈回来的信息进行汇总与分析。
    赛轮从2015年开始做智能制造,已经近2年的时间,如果你的企业也正在智能制造探索的路上欢迎一起聊聊。

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朱小兵

赛轮金宇集团副总裁

主要负责集团公司信息化的整体规划、建设工作,主导过集团公司BI、ERP、PLM、CRM、MES、EMS、客户电子商务平台、移动营销系统、智能参数化设计等不同层面信息化系统的建设推广工作。

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