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阿里CIO学院：
旨在为中国的信息化高管和技术高层打造走进阿里巴巴，学习最新技术，了解科技动态的平台，围绕“数智化转型”进行深度共创，促进业务合作和增长。
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来了！穿越2500年的CIO「雅典学院」
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来了！穿越2500年的CIO「雅典学院」
阿里CIO学院旨在为中国的信息化高管和技术高层打造走进阿里巴巴，学习最新技术，了解科技动态的平台，现在已有200多家企业CIO/CTO通过CIO学院走进阿里，围绕“数智化转型”进行深度共创，促进业务合作和增长。
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上海绎维 孙超 - 你离闭环全面预算，只差一个F-One
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上海绎维 孙超 - 你离闭环全面预算，只差一个F-One
内容介绍：全面预算管理信息化，这一概念在中国企业日益普及的同时，也面临着传统固有的方式方法、软件套件已经无法适应新时代企业管理需求的窘境。专注企业绩效管理(EPM)+分析的F-One，在后EPR时代，用业务逻辑重新定义了全面预算，而对技术架构和用户需求贴合度之间平衡的追求，F-One在强大的内存能力之上，基于多维数据仓库搭建了全面预算体系，来连接计划、执行与优化，把各业务部门的相对孤立的业务数据，在企业或集团层面整合起来，形成唯一版本的事实（SingleVersion of the Truth），并建立各业务数据之间的因果关系关联性；并成功在味全、华友钴业、宁波华翔等企业运用实施。适用人群：企业IT管理人员、企业财务管理人员能学习到什么：1、如何以全面预算为起点，建立一体化、精细化运营的综合绩效管理平台； 2、如何更好发挥数据以及数据中台的作用； 3、了解全面预算如何改变味全等企业。
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财税技巧
孙超
2517
2019-04-27
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ThoughtWorks 史凯 - 凯哥讲数字化：一张图看懂信息化和数字化的本质区别
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ThoughtWorks 史凯 - 凯哥讲数字化：一张图看懂信息化和数字化的本质区别
什么是信息化，什么是数字化，信息化和数字化的区别，联系，一直是业界同行们争论，纠结的一个话题。 凯哥和很多朋友也有过讨论，一直在思索，这几天凯哥在高强度的思考讨论轰炸下，有了一些心得体会，感觉这个应该是最本质的区别了。 左边是信息化的时代，右边是数字化的时代。 图中的矩形，代表人类的活动，比如交易，沟通，协作，设计，加工，生产等 图中的折线箭头，表示这些活动之间的顺序关系。 我们可以看出，信息化时代和数字化时代的区别。 信息化时代的特点如下： 1.人类的活动，还是以物理世界为主，少量的行为借助信息化手段进行改进和提升。 2.思维模式还是线下的流程化思维，信息化是为了线下的物理世界的活动服务的。当线上与线下规则发声碰撞冲突的时候，以线下物理世界为主。 十多年前凯哥实施的系统大部分都是此类系统，比如说办公自动化是很典型的代表（OA)，做OA的过程就是把线下的纸质的法规、文件、流程都线上化的过程，用软件实现一遍的过程，但是到了最后一步，还是要打印出表单请领导手动签字，再以这个审批表为准。 这个时候，信息化是一种工具，是一种手段，并没有改变业务本身，从思考模式上，大家还是用物理世界的思维模式在进行的。 3.这个时候，流程是核心，软件系统是工具，而数据是软件系统运行过程中的副产品。 而到了数字化时代，就完全不一样了。 通过物联网、移动互联网、区块链、AR/VR这样的数字化工具的使用。物理世界正在被一一重构搬到到数字化世界中，而这个过程不仅是技术实现的过程，更是思维模式转变的过程。 在物理世界里，人类大脑的算力，记忆力，行动力都是有限的，所以传统的人类思维在数字化时代需要升维，构建数字化思维。 数字化思维值得是人类要超越自己的物理实体的能力，范畴，经验，了解数字化技术的基础上，构建新的思维方式，比如，原来人们对于舆论的传播，信息的传递，感觉是很慢的，现在人们会发现，瞬间就成了网红，一切都是那么的迅雷不及掩耳之势。 从上面图可以看出，数字化时代与信息化时代是完全颠倒的。人们的大部分的协作，沟通，设计，生产，都已经通过数字化技术在数字化世界里实现了。每天我们从早上一起来，就沉浸在数字化世界里，智能穿戴设备随时记录着你的运动数据，手机微信时刻连接更新着你的社交信息，在数字化世界你是一个实际的存在，你越来越封面，一切的沟通协作都以数字化世界为准，为核心，而传统的物理世界则成了数字化世界的辅助和补充。 这就是为什么，大家都在一个桌上吃饭，但是却都拿着手机在交流的原因。因为数字化的时代人们获取信息的速度、广度比物理世界要快很多。 总结一下，数字化时代的特点如下： 利用数字化技术将物理世界完全重构建模到数字化世界 人类大部分活动及交互都在数字化世界中进行，少量决策指挥信息回到物理世界指挥设备和机器完成操作 数据是物理世界数字化世界的投影，是一切的基础，而流程和软件系统则是产生数据的过程和工具 数字化带来的是数字化生存，而信息化时代，还是物理生存。
数字化转型
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2018-10-01
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第四范式 裴沵思-迈向智慧企业
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第四范式 裴沵思-迈向智慧企业
打造智慧企业是目前数字化转型的建设重点，而中欧企业的数字化转型之路却截然不同。欧洲更像是全要素的整体提升，包括整个社会环境、制造企业、工控水平、传感器设施等的整体提升。中国更像是通过BAT、用户体验、C端需求，倒逼企业进行数字化转型。在这个过程中，欧洲企业更看重工业制造，中国企业更看重的是CRM、大数据和用户体验。 智慧企业的价值体现在对事件响应的速度上。传统企业从事件发生到做出决策，再到产生效果，往往需要更长的时间。而智慧企业的系统集成和实时能力，使得从事件发生到产生效果需要的时间更短。 智慧企业的成熟度体现在自学习的能力上。 人的智慧是从环境了解到本能响应，再到模式记忆、监督学习和非监督学习的过程，而智慧组织的终极智慧则是自适应。 智慧企业的背后是四个空间的连接，即实体空间、网络空间、执行空间和合作空间。在实体空间中产生的产品数据、设备数据、生产数据在网络空间中互通互联，实现可视化，而业务流程、生态系统与伙伴等都需要连接。 举例来说，博世电器有将近600万台小家电通过智能芯片和核心管控系统相连，跟博世的家电研发体系、客户管理体系和售后服务体系集成在一起，通过对这600多万台小家电的实时监控，可以更好地满足客户的需求，设计出更好的产品，给客户提供更多的增值服务。
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裴沵思
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阿里CIO学院
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