简介
在过去 5 年间，中国企业海外并购的业务规模得到了快速增长，海外并购的主要驱动因素主要为，获得关键能力及无形资产、快速进入新市场、优化业务组合和扩大市场份额等。
并购活跃，整合滞后是跨国并购未能实现预期战略或财务目标的主要原因之一。通过抽样505个海外并购案例，我们发现60%的并购案例在并购后未能实现预期的协同。在并购后大多数企业都会面临如下问题：
1. 整合效率：收购了海外公司但合并不进来；
2. 配合程度：海外IT自视甚高，与国内总部配合度低；
3. 缺乏经验：管理层缺乏经验在业务、技术、商务上转型成真正的跨国企业；
4. 跨国文化融合：面对文化习惯，语言和时差等不同，如何融合海内外工作文化，拧成一股绳；
5. 协作平台和流程：如何快速灵活搭建全球协作平台，并建立完善的跨国团队的合作流程。
本期节目微软(中国)CTO韦青 将邀请 毕马威 组织与人才变革管理咨询总监 胡海女士和微软中国 资深咨询顾问 周昕先生分享跨境并购后的整合实战经验，在丰富的跨国整合案例中吸取经验，助你击破整合困境。
核心议题：
1、跨国并购后的整合困境简析；
2、KPMG分享跨境整合案例，从战略、组织、人员和文化四个角度谈整合；
3、微软分享全球IT架构整合经验，从全球化统一管理、提高协作效率、安全合规和降低运营成本四个方向谈整合。
1. 主持人：韦青 微软(中国)首席技术官
韦青先生投身亚洲移动通信、信息技术和智能设备等领域二十余年。1993年至2003年期间供职于摩托罗拉公司，分别在该公司的新加坡、中国大陆和中国香港特别行政区分公司工作，主要从事移动与信息技术产品的开发、销售与市场管理工作。
2003年韦青先生加入微软（中国）公司，担任微软大中华区移动产品部总经理，从事微软智能移动产品管理和推广工作。之后担任微软大中华区Windows产品部总经理和消费产品事业部总经理，负责微软Windows家族产品的管理与推广、产业平台和生态链建设以及消费市场宣传的工作。现任微软中国首席技术官，负责将微软的产业愿景、创新技术与数字化转型的切身体会介绍给中国的行业伙伴与业界领导者。
2. 主讲嘉宾：胡海 毕马威 组织和人才变革咨询总监
13 年并购整合咨询大师，用丰富的整合案例为您指点迷津。
---围绕国际化战略梳理、组织架构整合、组织绩效设计、薪酬统合体系整合、关键人才管理、文化融合和变革管理等6大并购整合关键要素，全面分享整合落地实战方案。
---解析知名跨国并购整合案例，从真实案例中总结经验，为你所用。
3. 主讲嘉宾：周昕 微软(中国)资深咨询顾问
微软 10 年企业服务部资深咨询顾问，分享全球整合经验
---分享企业出海普遍面临的IT建设问题和风险；
---通过大型跨国企业全球IT整合案例， 分享全球化IT建设的着眼点和实用部署经验。
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