科学合理的建立分工一体化的关系体系，重点在于通过组织和岗位/个人绩效管理，引导组织和个人采取有利于全局的行动，才能实现资源的合理配置和高效利用。2021中国数字化年会中，四川海大橡胶集团党委副书记兼CIO樊建强从海大集团自身实践经验出发，以企业运营视角对数字化转型进行了解读。

企业运营的需求

企业的本质是在建立分工一体化的科学关系体系的基础上，形成合理配置和高效利用有限资源的机制，实现资源的增值，为客户提供优良服务，从而为企业赢得利润。当下，部分制造业企业面临着单位劳动力成本和生产成本过高，人均产出和设备综合效率过低的困境，这些问题的产生，归根结底是高层的营运和管理的问题，就算是有先进的装备，全新的厂房，优秀的员工，也很难达到理想的营运效果。

可见，引入先进的管理理念，学习应用科学的管理方法，建设科学高效的分工一体化管理体系已成为当务之急。

在企业的运营过程中，局部管理碎片化是常见的问题之一，在绩效方面，效率、质量、成本三者互相影响，而企业往往只观众其一而忽略了另外两点。在部门方面，直线职能式组织架构容易导致部门墙。在管理体系方面，多个管理体系并行，并由同一人负责使得其他人无从插手。在高层方面，高层领导应时常思考两个问题，细节决定成败百事决策决定成败？局部最优是否会带来全局目标最优？

数字化转型应该怎么做

PDCA循环的数字化转型

工业互联网价值创造的可以分为：多方协同、资源共享、知识复用，三个要点。PDCA循环是运营的基本逻辑，它由智能决策（P）、敏捷协同（D）、实时控制（C）、持续改进（A）组成。

决策优化合理

维持企业运行靠的是一整套显规则和潜规则，与传统ERP不同的是，海大集团采用Drools规则（决策）引擎，将原有的资源计划与高级计划进行规则化，再用规划引擎进行优化。

数字化转型做什么？

数字化转型是管理的转型，也是管理意识的转型，要抓住企业运营的本质，理清问题和需求，合理借鉴和融入先进的管理思想，提升管理基础，然后再谈数字化转型，不要在落后的工艺基础上搞自动化，不要在落后的管理基础上搞信息化，不要在不具备数字化网络化基础时搞智能化。